会场
4月22日，湛江农垦召开2019年第一季度经营分析会议。湛江农垦集团公司（农垦局）领导郝爱剑、黄香武、宫玉林、马哲，本部全体干部和垦区一级企事业单位党政主要领导参加会议。会议由集团公司（农垦局）副总经理（副局长）宫玉林主持。
集团公司（农垦局）常务副总经理（副局长）黄香武作了垦区2019年第一季度经营情况报告，总结分析第一季度主要经济指标完成情况、重点工作和项目进展情况、主要工作措施与不足。他对下步具体经营工作提出四点意见：一是抓实扭亏增盈工作。要以成本效益管理为中心，狠抓降本增效工作，提高企业经营效益。二是努力挖潜土地和物业潜力提高收益。要“分区分类分标准”做好农业用地规划工作，进一步盘活闲置资源、资产促增收。三是继续做好“2+5”产业规划工作。巩固发展橡胶、甘蔗基地，做强剑麻产业、做优半岛特色果蔬产业、整合房产物业、发展健康养老产业、加快培育特色新兴产业。四是继续做好应收款清收工作。要落实“一把手”负责制，在“分步走、分类办”原则指导下做到应诉尽诉，加强跟踪督办工作。
随后，财务处通报了2019年主要经济指标分解及一季度完成情况，以及应收款项清收工作情况、存在的主要问题及下一步工作措施。企业管理处通报了一季度经营及扭亏增盈工作情况、存在的主要问题及下一步工作措施。生产科技处布置了割胶生产工作。
省农垦集团公司（总局）经营管理部副部长（经营管理处副处长）刘万顺出席会议，并作了点评讲话。他强调，扭亏增盈工作要统一思想、统一目标、统一行动，全盘谋划；精细化管理工作要利用好信息化平台，提高效率和效果；内控管理工作要切实把握风险点，抓好跟踪。
集团公司（农垦局）党组书记、董事长（局长）郝爱剑在总结讲话中对贯彻落实本次会议精神提出要求。他指出，2019年是湛江农垦改革再出发、产业再调整、发展再提速的起步之年。为做好今年工作，他提出三点要求：一是要讲政治、讲大局。深入领会国家、省关于推进农垦改革发展的文件精神，认真贯彻落实关于推进垦区集团化、农场企业化的决策部署，坚持主线，深入推进重点领域改革攻坚。二是要认清形势，坚定改革发展信心。湛江农垦正站在新的历史起点上，面临重大发展机遇；切实利用好资源优势和政策机遇，着力优化产业布局和结构，积极构建“2+5”产业体系，抓好产业园、“三旧”改造等一批重点项目和应收款清收、扭亏增盈等重点工作。三是要压实责任，努力完成全年任务。按照两级集团公司年初的部署，强化工作保障，紧紧咬住既定的目标，继续坚持以问题、成效、目标为导向，采取“工作计划化、计划项目化、项目目标化”，切实做好各项工作，倒逼各项任务落实。
（湛垦办）