2025年以来，建设集团认真贯彻落实两级农垦集团公司的工作部署，坚持党建引领，按照“讲规矩、重质量、保安全、求进度、控成本、要效益”的工作要求，真抓实干，锤炼品质，项目精细化管理持续优化，成效初显。
制度先行 打造项目管理“硬标尺”
建设集团承接的工程项目总体多、杂、繁，跨域大，监管存在不到位、不及时、效率低等突出问题，近年来，建设集团对项目管理等相关办法措施进行全面梳理，修订《项目负责人管理办法》，新制定《项目专人专班管理办法》《在建项目管理现场会实施方案》等制度，建立“项目台账”，实行清单式管理，全面提升项目规范管理，切实营造制度管人、流程管事、标准做事的干事创业环境和精益管理氛围。
紧盯工期 跑出项目建设“加速度”
建设集团严格落实“一个项目、一名专员、一抓到底、全程跟进”的项目推进机制，强化各在建项目精细化管理与监督。项目专班人员坚持每周、每月深入施工现场详细检查工程实际进展情况，并定期召开片区例会，确保问题及时解决、进度高效推进。3月11日和 4月17日，建设集团分别在五一农场和金星农场公用基础设施建设项目EPC总承包项目部召开在建项目片区例会，重点针对垦区六个大型污水项目进度问题展开专项研讨。通过精准施策，垦区项目施工效率显著提升，预计可按节点如期完成。目前，公司施工项目按时交付率达80%以上，精细化管理初见成效。
过程管控 守牢项目管理“生命线”
建设集团牢牢守住项目管理安全、质量“生命线”，项目专员坚持每周、每月对在建项目开展常态化的安全、质量检查，每季度组织一次专项检查，重点强化项目施工中安全防护设施、施工机械、临时用电、围挡设置、物料堆放等现场检查，项目施工过程中地基开挖、基础工程、钢筋工程、管道铺设等隐蔽工程验收项目专员均要参与，对排查出的安全隐患及不符合要求的施工质量，责令其立即整改，跟踪督促整改落实情况，形成闭环管理。公司每年开展各类安全、质量检查200多余次，连续3年“零”安全事故。
下一步，建设集团将持续优化项目全过程管理模式，加强精细化管理，进一步完善项目负责人考核管理办法，筑牢安全生产防线，把好每一道质量关口，全力把项目打造成精品工程、样板工程，全力推动公司高质量发展再上新台阶。
（建设集团）